Quando decidere e quando delegare

Spesso ci ritroviamo a sprecare energie su decisioni che potremmo o dovremmo invece delegare agli altri. In questo articolo ho trovato uno schema interessante che può aiutarci a orientarci nel modo più efficace.

Decision-Matrix

In sostanza vengono identificati quattro tipi di decisioni:

  1. Irreversibili e irrilevanti
  2. Irreversibili e importanti
  3. Reversibili e irrilevanti
  4. Reversibili e importanti

Ecco un piccolo estratto tradotto in italiano in cui l’autore illustra l’applicazione di questa matrice:

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